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    成都萬全電子公司動態及安防行業動態。

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    安防公司如何面對疫情后時代?

    時間:2023-01-04    來源:成都萬全安防    瀏覽:3341次

    成都萬全安防公司

    1.中國報警服務業 如何面對疫情后時代

    疫情三年,傳統門店經營困難。除去煙酒店,其他行業如餐飲,服裝等行業嚴重萎靡。不要期望疫情過后這些行業立即恢復,更應該去思考報警服務業將會如何變革,我們的客戶如何變化,使用場景如何變化,服務模式如何變化!

    2. 后疫情時代 企業該如何轉危為安

    增強自身企業應變能力,在危機來臨時要積極應變。在危機中改革,在危機中尋找突破!增加企業抗壓能力,面對危機我們更應該保持堅定的信心和頑強的毅力!不要盲目去跟風改行。要守好自己的本身業務,在細節中找思路,在細節中尋求突破,在細節中完成自我蛻變!平時要做好精細化管理,平時多流汗,戰時少流血,打牢企業的基本功!

    3.在危機中育新機,于變局中開新局

    在過去疫情的三年中雖然大家都比較艱難,但仍然有一部分企業通過改變自身業務結構、管理模式等方式實現了企業利潤增長。我們應該放眼全國乃至全球,積極汲取他人的寶貴經驗,結合自身情況在危機中尋找新機,在危機中尋找出路,在危機中尋求突破點,于變局中打開新局。

    穩健經營 強化管理 四個緊盯:

        a.緊盯疫情發展情況

        b.緊盯市場變化情況

        c.緊盯產業鏈上下游

        d.緊盯資金鏈情況

    一穩二保三重組

        a.穩市場和主業

        b.?,F金流,保人才儲備(員工就業)

        c.業務發展不了及時重組,少放棄,降低損失

    后疫情時代 企業更應該突出主業 做精專業

        a.緊盯行業發展和政策要求

        b.結合自身資源和能力,強化團隊建設,加強內務管理

        c.積極應對市場變化,創新產品和服務

    后疫情時代企業既要做正確的事,又要正確做事!做好業務選擇,做好管理,尤其是日常管理。組織要健全化,管理要精細化,經營要精益化。打鐵還需自身硬,只有不斷地精益求精才能在未來站穩腳跟。

    我們主要從事安防監控工程、計算機系統集成、綜合布線、機房及數據中心建設、智慧城市、智慧園區、多媒體會議系統、智能停車場系統、樓宇對講、樓宇智控、報警系統、公共廣播、弱電智能化工程設計與施工等業務。業務覆蓋整個四川18個地級市。我們有非常成熟的安防系統解決方案遍布各種場景,如:酒店監控系統解決方案、工廠監控系統解決方案、智慧工地解決方案、醫院監控系統解決方案、醫院一鍵呼叫解決方案等。


     

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